24-159　「標準的な健診・保健指導プログラム(確定版)」による評価に関する組合せである。

「標準的な健診・保健指導プログラム(確定版)」による評価

・ストラクチャー（構造）評価 … 実施体制、施設・ 設備の状況
　ストラクチャー：構造。健診・保健指導を実施する際の構成因子。物的資源（施設、設備、資金等）、 人的資源（職員数、職員の資質等）、組織的資源（スタッフ組織、相互検討の仕組み、償還制度等）。

・プロセス（過程）評価 … 健診・保健指導実施者の研修等
　プロセス：過程。保健医療従事者の活動（情報収集、問題分析、目標設定、事業の実施状況 等）及び対象者の活動（サービス・事業に対する満足度、継続率、完遂等）。

・アウトプ ット（事業実施量）評価 … 実施回数、参加人数等
　アウトプット：事業実施量。実施された事業におけるサービスの実施状況や業務量。

・アウトカム（結果）評価 … 糖尿病等の生活習慣病有病者・予備群の減少数、健診データの改善、健康度の改善効 果、医療費の適正化効果等
　アウトカム：成果・評価。対象者の健康状態への効果、知識の普及、健康行動、保健医療 サービス満足度等。

引用：厚生労働省「標準的な健診・保健指導プログラム(確定版)」（http://www.mhlw.go.jp/bunya/kenkou/seikatsu/pdf/02a.pdf）．

〇(1) 健診・保健指導実施者の研修　——-　プロセス(過程)評価

(2) 施設・設備の状況　——–　ストラクチャー(構造)評価

(3) 実施回数　————–　アウトプット（事業実施量）評価

(4) 健診データの改善　——-　アウトカム（結果）評価

(5) 実施体制　————–　ストラクチャー(構造)評価